企业的培训师因忙于本职工作而随意应付培训工作 ,要么借口推迟或取消授课计划,此类现象在中小企业是非常之普遍。个人认为原因有以下几方面:
一、赶鸭子上架,企业通常喜欢选择部门负责人或企业核心员工兼任内部培训师,这类人员爱与情面及政治原因不管自身是否具备培训师的潜质,不好推托只有授命,所以可想而知把一个不善于做培训师的人员或在公众面前演讲有障碍的人员选拔为培训师,实在是加重了对方的负担,也影响了企业内部培训的效果;
二、跟随潮流,目前较多的企业管理状况是不具备在内部建立培训师条件的,顶多也就师带徒形式的岗位技能培训,或内部读书分享活动,再或团队室内拓展训练,再就是视频培训,但为了在企业内外部营造一种人力资源管理专业的形象,跟随潮流,其实累的是老板 和HR们;
三、培训经费有限,企业老板雷声大雨点小,只知让HR如何如何作培训,但涉及费用就拖沓,首先不愿出费用外派有培训师意愿或潜质人员进行培训师技能、技巧培养;其次,不愿花代价在内部建立完善的 培训体系及奖励机制;
四、看老板脸色,管理上欠规范的企业,无论是HR还是部门负责人都会看老板做事,尤其是对自身利益较小的事情,其实说的直接些此类员工心里一本账,老板看重的是企业整体业绩,而非培训后是否真的给企业带来高绩效和高业绩额;
五、HR们心不在焉,因企业老板们在培训工作中支持不够,上HR们感受不到在培训工作 的成就感,灰心是常见的;
近期打卡学说培训,HR们也知道培训的重要性,企业内部培训做的有声有色还真得企业负责人重视,而重视的前提应保持平衡,让员工开心工作,也得上员工有时间学习和生活,因培训也是分享,没时间静心思考哪里来培训题纲,没时间潜心收集素材哪来的培训案例,没时间进行自身学习和培训哪来的授课魅力.......
感慨很多,今天就到这儿吧!