三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【05月24日打卡总结】我操持中立从培训的效

作者 神采奕奕 2013-05-24 08:30 319
内容来自 2013-05-24 打卡话题
讲师是选表达能力强的还是专业能力强的?
HR在挑选内部讲师时,未必都能挑上表达能力和专业能力都强的最佳人选。难免会碰到两难选择的时候,即:A候选人表达能力强,但专业相对弱一些,而B候选人正好跟A相反,其专业能力强,但表达较弱,当你不得不在这两个人中要选一个时,你会怎么选?选A还是选B,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:应选表达能力强的A候选人
因为表达能力是做讲师的先决条件,表达不行,肚子里再有墨水倒不出来,再有专业能力也只能是其自己的,无法传授给他人。表达的不好,让人听得吃力,难于理解其专业内涵;表达的不生动,让人听得乏味,培训效果不好。另外,表达能力强的人能够最大化的强化培训的效果,虽然自身弱一点,但是培训对象吸收的多,总体效果较好。故应选表达能力强的A候选人。
反方观点:应选专业能力强的B候选人
专业能力不行,表达能力再强,讲得天花乱坠,但都只是蜻蜓点水或难于涉足专业,肚子里没料,讲再多也惘然,因为受训学员只是在听你讲故事,除了欢笑声,他并没有学到什么,这种培训是毫无意义的。反而,有了专业能力的支撑,那怕是表达能力弱一些,讲慢点讲得罗嗦点,但还是在真正传授有含金量的内容,对受训学员来说是有益的。故应选专业能力强的B候选人。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
HR在挑选内部讲师时,未必都能挑上表达能力和专业能力都强的最佳人选。难免会碰到两难选择的时候,即:A候选人表达能力强,但专业相对弱一些,而B候选人正好跟A相反,其专业能力强,但表达较弱,当你不得不在这两个人中要选一个时,你会怎么选?选A还是选B,各方说法不一,请看他们的观点:
正方观点:应选表达能力强的A候选人
因为表达能力是做讲师的先决条件,表达不行,肚子里再有墨水倒不出来,再有专业能力也只能是其自己的,无法传授给他人。表达的不好,让人听得吃力,难于理解其专业内涵;表达的不生动,让人听得乏味,培训效果不好。另外,表达能力强的人能够最大化的强化培训的效果,虽然自身弱一点,但是培训对象吸收的多,总体效果较好。故应选表达能力强的A候选人。
反方观点:应选专业能力强的B候选人
专业能力不行,表达能力再强,讲得天花乱坠,但都只是蜻蜓点水或难于涉足专业,肚子里没料,讲再多也惘然,因为受训学员只是在听你讲故事,除了欢笑声,他并没有学到什么,这种培训是毫无意义的。反而,有了专业能力的支撑,那怕是表达能力弱一些,讲慢点讲得罗嗦点,但还是在真正传授有含金量的内容,对受训学员来说是有益的。故应选专业能力强的B候选人。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
展开

我操持中立从培训的效果来讲,应该选择的讲师要有表达能力强的人,才能调动课堂气氛,才能激起员工的听课兴趣,但讲师专业能力不强,讲内容就会没有深度;如果选择表达能力不好,专业能力强的讲师,有专业知识,没有表达能力,课堂气氛也难以控制,最好的方法就是综合两人优势,让专业能力 强讲师多学习授课技巧,多上几次,才能充分发挥自己的长处。

赞同

收藏

评论

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-19 14:30
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
一个无意之中的机会,让我成为一名HR,从最初的不懂入手学习,经过多次的吃亏,不断的成长,经过努力学习,考取了人力资源2级..
最新内容
消费者用户旅程——体验与决策的交融
10小时前    通用技能
探索数字时代下的用户旅程管理
10小时前    通用技能
用户旅程图怎么做
10小时前    通用技能
用户旅程图是什么意思
10小时前    通用技能
以客户体验旅程为关键因素的成功品牌之路
10小时前    通用技能
用户旅程是什么
10小时前    通用技能
客户旅程阶段:从潜在客户到忠诚拥趸的深度解析
10小时前    通用技能
用户生命旅程——体验与感知的交融
10小时前    通用技能
用户旅程设计:构建卓越体验的旅程
10小时前    通用技能
用户与产品的完美邂逅——产品用户旅程解析
10小时前    通用技能
用户体验旅程:探索、交互与转化的艺术
10小时前    通用技能
客户旅程管理:重塑用户体验的利器
10小时前    通用技能
全渠道客户旅程——数字化时代的客户服务新体验
10小时前    通用技能
用户旅程图制作:理解与实施
10小时前    通用技能
用户旅程分析:探索数字产品与服务的全流程体验
10小时前    通用技能
用户旅程地图:深入理解与优化用户体验
10小时前    通用技能
用户运营和用户增长
10小时前    通用技能
如何增加用户活跃度
10小时前    通用技能
如何提高用户活跃度
10小时前    通用技能
用户成长体系是什么
10小时前    通用技能
用户增长和用户运营的不同区别
10小时前    通用技能
用户运营和用户增长的区别在哪
10小时前    通用技能
如何让用户增长
10小时前    通用技能
用户增长策略有哪些
10小时前    通用技能
用户增长和用户运营
10小时前    通用技能
用户增长是做什么的
10小时前    通用技能
电商用户增长怎么做
10小时前    通用技能
如何提升用户增长
10小时前    通用技能
私域用户增长策略:深度解析与实战指南
10小时前    通用技能
如何提高用户增长
10小时前    通用技能
用户生命周期怎么做增长
10小时前    通用技能
私域用户增长运营体系是什么
10小时前    通用技能
用户增长乏力怎么解决
10小时前    通用技能
用户成长路径——从新手到达人的旅程
10小时前    通用技能
用户驱动增长:现代企业的增长引擎
10小时前    通用技能
托举用户增长——如何优化ToB市场用户增长的策略与行动指南
10小时前    通用技能
K12用户增长策略探析
10小时前    通用技能
电商用户增长策略解析与探索
10小时前    通用技能
怎么提升用户体验
10小时前    通用技能
用户活跃度指标:提升与优化的关键策略
10小时前    通用技能
深入理解用户增长分析模型
10小时前    通用技能
用户增长方案——从策划到执行的全过程解析
10小时前    通用技能
用户增长趋势——企业成功与未来的关键指标
10小时前    通用技能
用户增长飞轮:解析与应用
10小时前    通用技能
用户增长指标体系:构建与优化的关键要素
10小时前    通用技能
用户增长策略:APP的持续发展与用户吸引之道
10小时前    通用技能
用户增长专家的角色与策略
10小时前    通用技能
用户增长怎么做
10小时前    通用技能
B端用户增长策略:深入洞察与科学拓展
10小时前    通用技能
用户增长负责人的策略与实践:塑造企业的新生态用户增长
10小时前    通用技能
如何提升用户满意度
10小时前    通用技能
如何提高用户满意度
10小时前    通用技能
用户增长经理:企业发展的关键角色
10小时前    通用技能
用户增长曲线:解析与策略
10小时前    通用技能
怎么做用户增长
10小时前    通用技能
用户增长模型——AARRR模型深度解析
10小时前    通用技能
C端用户增长策略与执行
10小时前    通用技能
用户成长体系方案设计与实施
10小时前    通用技能
用户体验怎么提升
10小时前    通用技能
用户增长部门:驱动企业发展的核心引擎
10小时前    通用技能
什么是用户增长
10小时前    通用技能
用户增长主要做哪些
10小时前    通用技能
用户增长部门是做什么的
10小时前    通用技能
用户增长产品的战略与实践
10小时前    通用技能
探索与洞见:互联网用户增长师的智慧之道
10小时前    通用技能
如何提升用户活跃度
10小时前    通用技能
用户增长是什么意思
10小时前    通用技能
用户成长体系搭建:构建用户价值与忠诚度的关键路径
10小时前    通用技能
用户增长产品经理的成长之旅与担当
10小时前    通用技能
用户增长有哪些方式
10小时前    通用技能
UGS用户增长师:策略与实践
10小时前    通用技能
用户增长策略:实现高效用户增长的关键步骤
10小时前    通用技能
构建卓越的用户成长体系——让每一次体验成为成长的一部分
10小时前    通用技能
如何提升用户体验
10小时前    通用技能
借方表示增加的账户有哪些
10小时前    通用技能
用户增长运营策略:探索增长、留存与活跃度
10小时前    通用技能
用户活跃度指标有哪些
10小时前    通用技能
用户增长模型:理解与策略
10小时前    通用技能
用户增长运营是做什么工作的
10小时前    通用技能
用户增长运营师:驱动业务增长的核心力量
10小时前    通用技能
新媒体运营与产品运营的深度融合策略
10小时前    通用技能
用户运营做什么?
10小时前    通用技能
运营方案怎么样
10小时前    通用技能
产品运营待遇怎么样
10小时前    通用技能
运营战略与运营方案:企业成功的关键
10小时前    通用技能
运营经理与产品经理:企业成功的双翼
10小时前    通用技能
品牌运营与营销策略:提升品牌价值的关键
10小时前    通用技能
产品运营与用户运营:双轮驱动的运营策略
10小时前    通用技能
怎么样产品运营
10小时前    通用技能
电商运营与整体运营策略解析
10小时前    通用技能
产品运营与产品主题的深度探讨
10小时前    通用技能
产品运营要做些什么?
10小时前    通用技能
电商运营与代运营之深浅剖析
10小时前    通用技能
电商运营是什么运营
10小时前    通用技能
怎么去分析客户需求
10小时前    通用技能
客户行为怎么分析
10小时前    通用技能
用户分析包括哪些方面
10小时前    通用技能
用户分析模型有哪些呢
10小时前    通用技能
用户行为分析系统有哪些
10小时前    通用技能
什么才是用户行为分析
10小时前    通用技能
今日打卡案例 21 已人打卡
【员工关系】通过“竞聘”淘汰员工,是一种好方式吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第7章考点梳理

万红coco  

直播中 235

人力专业知识第6章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 330

人力专业知识第5章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 269

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了