公司各项优秀人员评比标准
为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。
一、奖项名额规定
优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。
二、考核评价依据
1、工作态度：
a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
2、工作能力：
a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
b、不需要上级详细的指导。
c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。
3、工作效率：
a、工作速度快，不耽误时间。
b、工作处理得当，经常保持良好成绩。
c、工作方法合理，时间的使用十分有效。
d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。
4、工作面貌：
a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。
b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。
c、积极努力改善工作方法。
d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5、工作成果：
a、工作成果达到预期或计划要求。
b、工作能高质量的完成。
c、工作总结和汇报准确真实。
d、工作中熟练程度和技能提高较快。
三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准
1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。
2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。
3、遵守厂规长纪，服从管理安排，当月无惩处记录。
4、生活表现良好，无不良嗜好。
四、月度各奖项不同的评比标准
1、月度优秀员工评比标准
A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月考核为该部门前列。
B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作用。
C、关心公司整体的发展，积极了解公司新的规章制度。
D、积极参与公司的培训活动，不断充实自己，要求上进。
E、有人生短期计划和中长期计划。
2、月度生产标兵评比标准
A、当月产量超出该岗位平均产量15%。
B、每日产量不是该岗位最后一名。
C、当月产品合格率达标。
D、生产效能高，浪费较少。
E、完全按工艺流程操作。
3、月度突出贡献员工评比标准
A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。
B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。
C、对管理提出改进方法并提高管理效能的。
D、发生事故时主动积极解决问题，挽回损失的。
4、月度优秀管理者评比标准
A、处理能力：理解力极强，对事务判断及时准确，处理问题尽善尽美。
B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。
C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。
E、控制力：当月产量质量都能达标，当月人员流失率不高于5%，当月请假率不高于5%。
5、月度优秀宿舍评比标准
A、每周检查宿舍都是前三名；
B、每月有三次周检查第一名；
C、没有发生违反宿舍管理规定的情况；
D、没有发生重大事故。
E、和其他宿舍友好相处，互相帮助。
五、所有参与年度评比的员工必须达到的评比标准
1、至少三次以上该项月度奖。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、对同事团结帮助，对管理尊重服从，对他人礼貌服务。
4、遵守厂规长纪，服从管理安排，全年无警告以上惩处。
5、生活表现一贯良好，无不良嗜好。
六、年度各奖项不同的评比标准
1、年度优秀员工评比标准
A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月业绩不是该岗位最后一名。
B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作用。
C、做好本职工作同时，关心公司的发展，对公司的管理了解思考。
D、学习能力强，积极要求上进，不断提升自身能力。
E、有明确的职业规划和人生目标。
2、年度生产标兵评比标准
A、全年平均产量超出该岗位平均产量15%。
B、每月产量不是该岗位最后一名。
C、全年每月产品合格率达标。
D、生产效能高，浪费较少。
E、完全按工艺流程操作。
3、年度突出贡献员工评比标准
A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。
B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。
C、或对管理提出改进方法并提高管理效能，获得卓越成效的。
D、公司发生事故时主动积极解决问题，挽回重大损失的。
4、年度优秀管理人员评比标准
A、处理能力：理解力极强，对事务判断及正确，处理力极强。
B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。
C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。
E、控制力：全年每月产量质量都能达标，每月人员流失率不高于5%，每月请假率不高于5%。
F、执行力：能坚决执行公司各项规定，将事情落实到位，并及时反馈优劣信息。
G、全局观：不只限于部门内事务，对公司整体的发展有所思考，并提出合理可行的建议。
H、前瞻性：通过平时的观察思考，发现公司存在的隐患，提出合理可行的建议。
七、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金100元。
2、每月被评为月度生产标兵嘉奖现金100元。
3、每月被评为月度突出贡献员工嘉奖现金100元。
4、每月被评为月度优秀管理者嘉奖现金200元。
5、每月被评为月度优秀宿舍嘉奖现金100元。
6、年终被评为年度优秀员工现金奖励500元。
7、年终被评为年度生产标兵嘉奖现金300元。
8、年终被评为年度突出贡献员工嘉奖现金1000元。
9、年终被评为年度优秀管理人员将进行现金奖励1500元。
10、各项奖励名单将每月在公告栏公布并附照片、座右铭。
查看未读消息
查看最新消息
4楼 小嬿
3楼 yhzs
很实用
2楼 首席人才官的北漂生活
详细全面,学习.
1楼 BJ陌上花开
哇哦，好详细啊，收了