这个问题,我认为对于HR培训管理者来说是一个老生常谈的话题,也恰恰是这样一个老生常谈的话题里面包含了很多的处事艺术、办事技巧和专业知识。在充分考虑公司实际情况的前题下,能有效的处理好这类话题将是很有益处的,无论是于公司,于员工还是于我们HR个人。
在做这个探究前,我认为须先认清楚我们做培训的目标:
一、让受训者获得或掌握应知的知识或技能。很大程度上这是培训内容所决定的。
二、让受训者最大程度上更有效率的吸收这种知识和技能。很大程度上这是培训方式所决定的。
对于第一个目标,针对知识和技能,当然须选择"B"专业能力强的。
对于第二个目标,针对有效吸收性,当然须选择"A"表达能力强的。
因此,我们在选择讲师时,须要对课题进行有效的分类,针对这两个培训目标进行挂靠。这样更有利于我们对培训讲师类型的选择。