今天的辩论题很有意思,在企业将是内部甄选中,确实有不少这样的时候,不过我认为,不论是表达能力强还是专业能力强的,最重要的要看这个人是否具有在胜任本职工作后有将精力投入到企业培训工作中的意愿,否则不论是企业制度强制员工做讲师还是员工投机表现做讲师都不能很好的得到企业培训预期的效果。
在员工自愿、积极的参与培训讲师的工作的同时,人力资源也在对其进行甄选。在甄选过程中,人力资源部需要把握的是:
1. 当讲师人选表达能力强过专业能力很多(专业不能让人信服)时,可以将其加入预备讲师梯队,在加强其专业技能的提升同时,充当正式讲师的助手,当专业提升得到认可,即可作为实习讲师参与培训;
2. 当讲师人选专业技能强过表达能力很多(肚子有料倒不出来)时,可以要求其与其他讲师一起合作,平时多注意锻炼与人沟通的技巧,让他能够得到成长。
总而言之,人人都有机会做企业讲师,在人选有缺陷时,人力资源不要放弃。人力资源的工作就是帮助员工、培养员工,为企业发现、培养、留住更多的优秀人才,尽力使企业与员工和人资本身做到三赢。