我坚持中立。
选择积极向上、有激情、表达能力强,又有一定专业知识的人员做内训师应该是我们的最优选择。但当我们遇到专业能力与表达能力相互矛盾的时候,我认为应该基于以下两点选择
一、从培训内容上看
1、 对于专业技术和专业管理较强的培训内容(如财务、啤酒技术)来说,不懂专业,光有表达能力不行,讲不到重点,俗话说:内行讲门道,外行讲皮毛,故需选择专业能力较强的内训师
2、对于通用管理(企业文化、团队建设、沟通)、领导力等培训内容,需要有较强的语言表达能力,才能有感染力,有好的培训效果,故应选择语言表达能力强的内训师。
二、从培训方式上看
1、对于实操类或体验式培训,需要有较强的动手能力演示和实际演练,更多地是教会学员的方法,正如“师带徒”,应选择专业能力较强的人为内训师;
2、对于以讲授式或案例式分享,要把重点和感悟生动地给大家讲出来,供大家学习与分享,故需选择语
方表达能力较强的内训师
2、对于