【05月25日打卡总结】有缘接触“三茅打卡学

作者扶云雁 2013-05-25 10:18 12822

内容来自 2013-05-25 打卡话题

培训讲师体系建设

“师者，传道授业解惑也”，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师？企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系，搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键，而这些正是培训讲师体系建设的重要内容，可见，搞好培训讲师体系建设是多么的重要和关键。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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有缘接触“三茅打卡学习”平台虽然才几天时间，但透过这个平台互动参与的学习，我感觉这个平台的学习氛围非常浓烈，对提升个人的管理能力有很大的助益。每天上网打开网页，看到众多卡卡们的踊跃发言与交流，非常感慨，俗话说：“活到老，学到老”，学无止境。虽然本人现在的工作重心已不在人力资源一块，但多年来从事人力资源管理时的感触以及累积到许多的案例，若能通过这个平台与大家共同分享，在分享的同时又能汲取众多不同的经验，必能启发更多的思路，从而进一步完善与提升自我管理体系。这种思维的碰撞，对从事各种职业的人来说，都是一种受益，这种效果本身就已超越了人力资源的版块功能了！

本周打卡学习的主题，是围绕培训讲师体系的建设展开讨论与学习，针对讲师的训练，本人将在日志里发表个人浅见，旨在抛砖引玉。首先第一步，是培训师的选择与培养。决定培训师水平高低有三个评价维度：知识和经验、培训技能、个人魅力。根据三个维度，培训师可以划分为八种类型：卓越型培训师；专业型培训师；技巧型培训师；演讲型培训师；肤浅型培训师；讲师型培训师；敏感型培训师；弱型培训师。企业在外请培训师时，最好聘请卓越型培训师，万一请不到也可以聘请专业型培训师、技巧型培训师和演讲型培训师。要防止聘请肤浅型培训师、讲师型培训师和敏感型培训师。而培养企业内部培训师，在选择时要考虑被选择对象的几个基本条件：喜欢培训工作；有一定的相关知识；有一定的实践经验；善于进行信息沟通；心态较积极；善于学习；善于语言表达。第二步，是对所筛选的讲师进行系统的再培训，毕竟，内部筛选的人员并不是专业的授课老师，人力资源部可从所筛选人员的口述能力先进行甄别，并对他们进行统一的演讲与口才的专门训练。第三步，就是对讲师进行授课方法方式的训练，可以通过以下方法来培养培训师：参加“培训培训师”研讨会；请企业内部已有的培训师辅导；让培训师候选人在适当场合实践。

培训效果的评估与反馈对于员工培训十分重要。通过评估与反馈，既可以了解培训产生的效益，又可以为以后的培训打好基础，有利于进一步开发人力资源。培训效果评估可从四个层次测定：一、反应层次。可以利用问卷来进行测定，如向培训对象问以下问题：受训者是否喜欢这次培训？是否认为培训师很出色？是否认为这次培训对自己很有帮助？哪些地方可以进一步改进？二、学习层次。主要测定培训对象在培训前后的对比，培训后是否掌握了较多的知识，较多的技能，是否改变了态度。这点可通过日常工作中的实际操作中的表现进行跟踪评判。三、行为层次。可以通过上级、同事、下级、客户等相关人员对培训者的业绩进行评估来测定，主要测定培训对象在受训后行为是否改善，是否运用培训中的知识、技能，是否在交往中态度更正确等等。四、结果层次。这可以通过事故率、产品合格率、产量、销售量、成本、技术、利润、离职率、迟到率等等指标来测定，主要测定内容是个体、群体，组织在受训后是否改善，这是最重要的一种测定层次。

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2024-07-23 14:30

全部评论(42) 我参与的评论

23楼 connie8603

很好哦！喜欢

2013-05-26 23:29:19 回复赞(0)

22楼萤火虫HR

头像和昵称一致，同时见解有吸引力，期待天天分享。

2013-05-26 23:05:44 回复赞(0)

21楼江心

2013-05-26 23:00:59 回复赞(0)

20楼洲博通

专业

2013-05-26 22:25:20 回复赞(0)

19楼云翔木棉

相当专业啊，谢谢分享

2013-05-26 15:30:04 回复赞(0)

18楼凤鸣卷阿

谢谢分享

2013-05-26 14:32:47 回复赞(0)

扶云雁

@琳儿响叮噹：谢谢留评！

2013-05-26 14:57:24回复

17楼 HRlian

感谢分享！

2013-05-26 13:54:28 回复赞(0)

扶云雁

@HRlian：问好周末快乐！

2013-05-26 14:56:16回复

16楼 Mind独立

学习了~谢谢分享~

2013-05-26 10:25:04 回复赞(0)

扶云雁

@Mind独立：共同分享！共同学习！

2013-05-26 14:56:05回复

15楼 xycnihao

学习了！！

2013-05-26 08:58:53 回复赞(0)

扶云雁

@xycnihao：谢谢支持！

2013-05-26 14:55:46回复

14楼踏月无痕

学习了

2013-05-25 22:48:51 回复赞(0)

扶云雁

@踏月无痕：相互学习！共同进步！

2013-05-26 14:55:30回复

13楼丹丘

谢谢

2013-05-25 22:20:51 回复赞(0)

扶云雁

@丹丘：谢谢支持！问好！

2013-05-26 14:54:56回复

12楼捷报频传

学习

2013-05-25 22:00:13 回复赞(0)

扶云雁

@捷报频传：周末快乐！

2013-05-26 14:54:43回复

11楼 Alice7758258

学习

2013-05-25 21:29:49 回复赞(0)

扶云雁

@Alice7758258：共同学习！

2013-05-26 14:54:33回复

10楼心静而动

学习了

2013-05-25 21:00:03 回复赞(0)

扶云雁

@心静而动：问好！

2013-05-26 14:54:18回复

9楼清水白石

学习！

2013-05-25 20:54:16 回复赞(0)

扶云雁

@lzywl：周末快乐！

2013-05-26 13:51:16回复

8楼青岛博尔威特鲁德军

周末好，辛苦了，谢谢分享！！！

2013-05-25 16:13:33 回复赞(0)

扶云雁

@夏秋之际鲁德军：周末快乐！

2013-05-25 19:09:10回复

7楼 zhng5913

学习

2013-05-25 14:39:14 回复赞(0)

扶云雁

@zhng5913：请多交流！

2013-05-25 19:08:56回复

6楼心灵相约

支持

2013-05-25 14:28:29 回复赞(0)

扶云雁

@心灵之约工友成长：谢谢！问好！

2013-05-25 19:08:27回复

5楼青云黄珠琴

支持！周末还坚持打卡，向您致敬！我的征文《只有花钱才能做好培训吗？》，喜欢的话投票支持一下，或给点建议，谢谢！网址：http://www.hrloo.com/rz/100682.html

2013-05-25 13:55:27 回复赞(0)

扶云雁

@青云之黄珠琴：投票支持！

2013-05-25 19:08:03回复

4楼 Howard

内部讲师评审及培养方案（经典实操资料）下载地址http://zl.hrloo.com/html/2013/0521/327642.html 内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。内部讲师建设与培养的三个步骤： u 讲师选拔：设定标准和规范循环选拔的模式 u 讲师培养：成长路径和培养方式 u 讲师使用、管理和有效激励希望同学支持我的资料分享

2013-05-25 12:10:44 回复赞(0)

扶云雁

@Howard：支持！

2013-05-25 19:07:16回复

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