一、多做重要的事
内部讲师尽管有“受训人多,节省费用,针对性强,便于操作”等诸多优势,但在实际管理过程中却出现了这样那样的老问题和层出不穷的新问题。在这里,我建议大家尽量将精力投入到“对将来有益”的重要工作中,如此,随着时间推移,培训工作也越来越完善,“问题”也会越来越少。
二、哪些是重要的事
1、打造学习型组织,建设“交流共勉,集思互益;分享他人,快乐自己”的企业文化氛围。
2、推行内部讲师队伍“选拔-培养-评估-激励”制度化。
3、不断壮大和完善内训讲师队伍。
三、坚持做重要的事要有耐心,无私心
培训工作任重而道远,作为HR,可能我们的付出不能立马见效,为我们赢得喝彩,却能在五年甚至是十年以后发生质变,可能那时我们已经不在现在的公司服务,但是,请一如既往地“绞尽脑汁,忍辱负重,带着快乐分享”的栽好树,方便后人感恩你!