回顾一周收获主要有以下几方面:
一、讲师的选拔
无论是外部培训讲师的选拔还是内部培训讲师的选拔,都要基于公司实际经营阶段、公司实际人文环境之上,充分考虑培训讲师的性价比、员工的实际需要以及长远需要,结合背景调查、对口评估等方面进行综舍考虑之后,建立较为完整的培训师选拔体系,才能合理的选择出适合自己企业的培训讲师,才能建立起较为不错的讲师团队来。
二、讲师的管理 (结合周三、周四、周五学习内容)
周三到周五的学习内容主要是针对内部培训讲师展开的讨论和学习。与讲师的沟通也好,对讲师进行培训前再选择也好,归根到底也是企业内部讲师的管理。如何做好企业内讲师的管理,使其对企业产生更为有效的产出,这是值得我们去探究的。
作为培训管理者和组织者,我们从以下几方面作考虑:
1、要结合公司实际。这点不光是培训,做其他很多事情,“实际”都是出发点。
2、要建立管理体系。这是规范化培训的框架和依据。
3、及时做培训计划。一个好的计划就是成功的一半。
4、善于沟通和交流。这是我们HR精英,特别是培训的组织管理者最基本的软实力。
5、及时做培训后的评价。培训讲师也是需要定期接受培训的,这样才能拥有发散思维,企业需要定期开展TTT培训,增强培训队伍生命力,培训后及时对接受培训的培训师开展训后评价,为以后工作提供宝贵经验和有效数据依据。可用作培训工作的循环改进。