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【05月26日打卡总结】回顾一周收获主要有以

作者 fairy_li... 2013-05-26 15:08 277
内容来自 2013-05-25 打卡话题
培训讲师体系建设
“师者,传道授业解惑也”,培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师?企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系,搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键,而这些正是培训讲师体系建设的重要内容,可见,搞好培训讲师体系建设是多么的重要和关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
“师者,传道授业解惑也”,培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师?企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系,搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键,而这些正是培训讲师体系建设的重要内容,可见,搞好培训讲师体系建设是多么的重要和关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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   回顾一周收获主要有以下几方面:

      一、讲师的选拔

      无论是外部培训讲师的选拔还是内部培训讲师的选拔,都要基于公司实际经营阶段、公司实际人文环境之上,充分考虑培训讲师的性价比、员工的实际需要以及长远需要,结合背景调查、对口评估等方面进行综舍考虑之后,建立较为完整的培训师选拔体系,才能合理的选择出适合自己企业的培训讲师,才能建立起较为不错的讲师团队来。  

     二、讲师的管理 (结合周三、周四、周五学习内容)

     周三到周五的学习内容主要是针对内部培训讲师展开的讨论和学习。与讲师的沟通也好,对讲师进行培训前再选择也好,归根到底也是企业内部讲师的管理。如何做好企业内讲师的管理,使其对企业产生更为有效的产出,这是值得我们去探究的。   
    作为培训管理者和组织者,我们从以下几方面作考虑:

    1、要结合公司实际。这点不光是培训,做其他很多事情,“实际”都是出发点。

    2、要建立管理体系。这是规范化培训的框架和依据。

    3、及时做培训计划。一个好的计划就是成功的一半。

    4、善于沟通和交流。这是我们HR精英,特别是培训的组织管理者最基本的软实力。

    5、及时做培训后的评价。培训讲师也是需要定期接受培训的,这样才能拥有发散思维,企业需要定期开展TTT培训,增强培训队伍生命力,培训后及时对接受培训的培训师开展训后评价,为以后工作提供宝贵经验和有效数据依据。可用作培训工作的循环改进。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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