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【05月27日打卡总结】 一、公司现有的

作者 罗家人 2013-05-27 07:30 1223
内容来自 2013-05-27 打卡话题
培训课程体系怎样才更合理?
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
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一、 公司现有的培训课程体系大致是有三种(入职、在职、提高培训):从新员工开始入职到公司的入职培训;正式成为公司员工后,有在职基础培训(专业技术、产品综合素质、工作理念、团队建设);提高培训:外派、管理中层在企业大学进行系统培训,培养人才梯队后备力量;同高校合作的EMBA培训,一般是高层参加。

二、 个人认为目前还比较合理。

三、 有明确的培训流程:培训需求调查-评估与选择评估方式-培训计划-评估与培训机构选择-培训的组织实施-培训效果评估与跟踪。

四、 培训管理制度,包括:培训费用管理、培训考勤管理、培训评估管理、培训记录与总结、培训的考核管理、评价和奖惩管理制度。

要通过培训考核制度,规范员工的培训行为,使他们知道要求,达成培训的规范,使培训既合理,又实用、有效。人力资源部具体落实、实施管理。随着企业的不断发展,进行不断完善、调整,为培训的效果服务。

五、 主要培训方式:采用时代光华网络、集中授课、现场指导、专业培训、中高层领导外训等。

六、操作方法:

1、制定培训计划:全年的培训计划,在汇总各部主管讨论后,经公司总经理批准后准备实施。根据企业的实际情况,培训计划有年、季、月、专项(营销人员.特殊岗位或工种)等。

2、费用预算:根据各培训要求、培训内容、和经费,由人力部向企业领导申请,经总经理审批后实行。

3.、具体实施过程

(1)新员工在进入公司,要进行公司级、车间级和班组级的“三级”安全教育,并录入电脑存档。

(2)新员工的入职培训,主要内容为公司的发展史、经营理念、口号、各种规章制度、安全生产基本知识、交通安全知识和消防安全知识、ISO相关知识、5S等。

(3)特种行业培训:包括:电工、叉车工、空压机工、喷涂、冲床、裁床工等特殊工种。这类工种,持证上岗,没有证不能上岗。

(4)中层后备力量,选拔参加公司成立的大学,经过系统学习:生管、物管、财管、人力、质量管理、工程研发等六管机能,考试合格毕业后,公司承认同等学历。

(5)领导外训:针对企业发展的需要,中高层需要不断学习、吸收新的知识,参加一些外部的培训,提升管理能力。

六、课程实施频率:

1.新员工入职培训:视人数多少每周一次,每次1天。

2.一般的操作规程培训:每年共十二次,每月一次,每次1小时。

3.管理层培训:每年四次,每季一次,每次二小时。

七、选定讲师:根据内、外培训的要求,内部培训的老师由公司内部的专家、工程师、厂长相关领导等主讲。外部培训则主要由聘请外部讲师主讲。

八、培训的事后总结和评估:在培训岗位和培训项目完成后,严格按规定实行培训的事后评估和总结,通过评估和总结,扬长避短,提升以后培训工作。

九.纪律管理:

(1)、规范培训的课堂纪律。使学员能主动遵守和执行。

(2)、授课时,检查签到,更要检查授课时的纪律,并在培训后,由人力资源部总结,公告。

(3)、同时要检查授课质量,教学质量。

十、当然,试用员工,在职员工,专业技术人员,基层管理人员班组长、中层管理人员,高层管理人员,在不同的时期,培训的课程不一样,需要具体问题具体分析,不断地在实践中完善和修正,根据年度、季度、月度工作计划,有效地调节,使课程变得合理有效,从而达成得高生产效率的目的。对企业、个人是双赢。这才是需要建立培训体系达成的结果。

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2024-07-01 09:18
俏罗成

58楼 俏罗成

学习了

2013-05-28 05:16:56 回复 赞(0)
Alice7758258

57楼 Alice7758258

学习了

2013-05-27 23:26:03 回复 赞(0)
丹丘

56楼 丹丘

谢谢

2013-05-27 19:17:13 回复 赞(0)
缘如影

55楼 缘如影

很不错的培训文化,学习了,感谢分享!

2013-05-27 18:34:58 回复 赞(0)
整合思绪

54楼 整合思绪

讲的真好 学习来了

2013-05-27 18:34:53 回复 赞(0)
Billyan

53楼 Billyan

学习了,谢!

2013-05-27 17:56:37 回复 赞(0)
东生

52楼 东生

忙到这会才来支持一下大家,以后你们别忘支持我哦!

2013-05-27 17:33:13 回复 赞(0)
土匪123

51楼 土匪123

学习了 感谢分享

2013-05-27 16:44:50 回复 赞(0)
钱磊

50楼 钱磊

支持!

2013-05-27 16:19:53 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

49楼 旅居师凡瑟

支持好友

2013-05-27 15:13:23 回复 赞(0)
Howard

48楼 Howard

以下分享资料欢迎大家支持:

培训体系建设 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328258.html

企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html

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2013-05-27 14:10:31 回复 赞(0)
顺水平舟

47楼 顺水平舟

全面的系统流程带来全面的学习氛围;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。

2013-05-27 14:02:07 回复 赞(0)
解凌雲

46楼 解凌雲

支持

2013-05-27 13:19:10 回复 赞(0)
紫青之玉孙莉华

45楼 紫青之玉孙莉华

对企业、个人是双赢。这才是需要建立培训体系达成的结果,真真的一句话。

2013-05-27 12:30:01 回复 赞(0)
文彧

44楼 文彧

坚决支持好友。

2013-05-27 12:12:00 回复 赞(0)
广东Joy

43楼 广东Joy

感谢分享!

2013-05-27 11:43:06 回复 赞(0)
伯温

42楼 伯温

支持一下!

2013-05-27 11:35:19 回复 赞(0)
风清

41楼 风清

非常好的分享,支持了。

2013-05-27 11:13:56 回复 赞(0)
lighting03

40楼 lighting03

学习了~~~~

2013-05-27 10:29:22 回复 赞(0)
大爱无痕

39楼 大爱无痕

今天打卡晚了,学习了。

2013-05-27 10:18:20 回复 赞(0)

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罗旋,男,从事人力资源管理15年,江西南昌。结识同行,提升自我!
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