【05月27日打卡总结】一、你们公司现有的培

作者灬淡心灬更新于：2013-05-27 11:14 853

内容来自 2013-05-27 打卡话题

每个企业都会有培训，培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源，是否系统等，都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同，那么，请问：
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的？
2、你觉得目前这种体系合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，具体表现在哪些方面？请分享好的做法；
如果不合理，你会怎么来改善？请提出你的改善思路和想法。

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一、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的？

现有的培训课程体系，可以按培训对象的角度来建立：

1、岗位等级差异：新员工、普通在职员工、基层管理人员、中高层管理人员。

2、岗位技能差异：一般技能员工、特殊核心技能员工、职能办公人员（财务、行政、人力资源等）。。。。。

接下来按照培训对象，选择确立课程分类。

如新员工、普通在职员工

适合确立基础职业技能培训项目，具体课程设置可为：公司概况、企业文化、产品知识、计算机网络基础运用、交流与沟通技巧、团队合作意识、产品质量（工作质量）意识、职业道德规范、工作安排与计划能力等。

如基层、中高层管理人员

适合确立管理技能课程，具体课程可为：成本预算与控制、精细化管理、团队协作管理、领导管理与沟通技能、安全管理、标准化相关知识、工作现场管理、部门内部管理技巧、内部培训能力提升等。

如各位技能人员

设计开发的课程较为广泛，但是也按专业技能有针对性设置，具体课程大致参考有：财务会计、机械维护与维修、产品开发设计、经营管理、人力资源、行政管理、生产制造等。

2、你觉得目前这种体系合理吗？ A、合理 B、不合理

如果合理，具体表现在哪些方面？请分享好的做法

如果不合理，你会怎么来改善？请提出你的改善思路和想法。

目前公司的体系比较合理，选A

针对不同岗位不同技能型人员，设计开发不同的课程，按需而定，培训也会相应引起足够的重视与效果。

但是随着公司规模的扩大，人员岗位的增设，培训课程安排需要根据实际情况进行急事的休整与完善，以实际需要为前提要件。

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2024-07-01 09:18

全部评论(12) 我参与的评论

12楼军哥

支持，谢谢分享

2013-05-27 17:15:37 回复赞(0)

11楼云水禅心R

支持一下,谢谢分享.

2013-05-27 14:40:52 回复赞(0)

10楼 Howard

企业战略为导向，岗位为基础，员工职业生涯发展为路径，构建企业的培训体系，促培训工作有序开展，提培训工作的有效和针对性。
企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html
基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html
中国建设银行培训课程体系建设方案 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328308.html

2013-05-27 14:24:14 回复赞(0)