【05月27日打卡总结】我们HR从业者大都知

作者陈军阳更新于：2013-05-27 09:43 1612

内容来自 2013-05-27 打卡话题

每个企业都会有培训，培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源，是否系统等，都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同，那么，请问：
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的？
2、你觉得目前这种体系合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，具体表现在哪些方面？请分享好的做法；
如果不合理，你会怎么来改善？请提出你的改善思路和想法。

展开

我们HR从业者大都知道：培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力与课程的转换，也就是要立足于能力要求分析，将能力模块转换为课程，落实具体教学内容。因此，我总结了一句话，供大家分享：

从内容覆盖广度上讲，需要“横到头”；

从能力招展深度上讲，需要“纵到底”。

针对打卡内容第一个问题，由于内容较多，不便全部提供，2012年度的3个载图，仅供参考

内容方面

一个合理的培训课程体系需要注意以下几个方面：

首先，按照职位和层级的划分，整理和分析每个层级每类人员应具备的能力项目和行为要点，使之没有缺失。

然后，根据行为要点的描述内容和关键点，进行梳理和分类，形成课程名称。

最后，根据岗位的需要，对培训课程进行排序。

关键点在于：

1、形成的培训课程内容必须覆盖此岗位此层级人员所应该具备所有的能力项目和行为要点，不能存在遗漏。

2、行为要点和课程之间的转换要准确，同一岗位不同层级之间的课程要具有衔接性和递进性。

现在提提我们公司的培训课程体系，抛砖引玉，期各位卡卡们的宝贵意见和分享：

一、内容覆盖广度——“横到头”

1、培训课程计划

培训课程体系的建立，需要根据企业实际，在上年底出台，于第二年年初便可执行；

2、培训课程内容

课程内容需全面，主要包括企业文化建设、公司规章制度、专业技能、拓展技能、商务交际与口才、休闲与生活、职业与工作、安全与健康、学历教育等9在模块。

3、临时扩展项目

企业发展或经营需要，对于培训计划没有涉及的，需临时追加的，可以追加到计划附件中，例如，临时需申报***项目时，需提前进行专项培训等类似的情况。

二、能力招展深度——“纵到底”

1、梯度培训计划

在上年底出台培训课程计划时，需提前考虑到员工受训的接受能力，建立纵向的梯度培训计划，例如，培训内容可以分多次进行，“由浅到深，由普到专”开展。这样更有利于培训成效，使受训者能较为容易的掌握所培训的内容，进而达到培训的意义。

2、考虑部门专项

培训课程分通用型和专项型。对于各个部门（人员）或较大部分部门（人员）都需要或涉及的培训，这可结合梯度培训计划，整体对待和组织，而针对有部门差异性所引起专业技能或拓展技能培训，刚需要进行专项梯度培训开展，例如销售部门，对于销售技巧、商务接待、谈访策略、合同促成、业绩提升等方面的培训，可以按照员工的职位或业务熟练度进行纵向培训；对于人力资源部门则偏重于招聘、薪资、劳动关系等，对于生产部门则偏重于生产技能、质量、发货等等，还有技术部门、质量部门等等，都有其部门的特殊性所引起的偏重性（具体培训内容，我不再一一赘述），都需要我们对其进行充分的考虑。