【05月27日打卡总结】我们公司的培训体系基

作者 0506 更新于：2013-05-27 08:08 970

内容来自 2013-05-27 打卡话题

每个企业都会有培训，培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源，是否系统等，都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同，那么，请问：
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的？
2、你觉得目前这种体系合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，具体表现在哪些方面？请分享好的做法；
如果不合理，你会怎么来改善？请提出你的改善思路和想法。

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我们公司的培训体系基******够适应现目前公司的具体情况，能比较好的为公司的发展服务，我认为是基本合理的。

根据公司的实际情况，公司现有培训体系主要分一下几个方面：

一、新员工入职培训：在员工报到之日起，公司会相对集中的安排新员工培训。这次培训的执行者为人资部培训专员，主要负责对新员工进行公司简介，已形成完善企业文化、公司发展历程和规划、公司各项规章制度（特别是劳动纪律和于员工密切相关的内容）、公司组成情况等方面的培训；

二：岗位技能培训：在新员工到岗时，由用人部门根据岗位情况对员工进行岗位技能培训，上岗培训及岗位具体操作流程的培训，让员工能及早规范而准确的进行相应岗位操作；

三、企业文化培训：针对公司不同的发展阶段，由公司中高层管理对全体人员进行符合公司当前实际情况的企业文化培训，使全体员工能够对公司产生一种归宿感，增强集体感；

四、管理人员培训：针对各种综合发展的要求和管理人员的具体情况，可以外请讲师或外派人员参加管理人员培训，促进整个公司管理水平和理念的提高；

五、岗位技能提升培训：利用公司的专业部门管理或者技能尖子，有针对性的进行员工相应技能的提升培训，促进公司整体生产、工作开展的水平；

六、部门培训：各部门根据工作进展情况，每周至少一次有正对性的进行一次部门业务（技能培训），可以和岗位技能培训结合进行；

七、员工情趣发展及拓展训练：每年不少于两次的员工情趣发展或拓展训练，增强员工视野，打造团队意识，提升公司的整体竞争力；

八、导师制一对一培训：针对新老员工技能熟知度的不同情况，每一名新员工都指派一名资深员工进行一对一的培训服务，可与岗位技能培训结合起来!

总之，培训的目的是要根据公司的发展服务，我公司的发展提供强有力的支撑。培训要做到计划性、目的性和有效性。

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2024-09-18 17:51

全部评论(5) 我参与的评论

5楼军哥

支持，谢谢分享

2013-05-27 17:15:30 回复赞(0)

4楼 Howard

企业战略为导向，岗位为基础，员工职业生涯发展为路径，构建企业的培训体系，促培训工作有序开展，提培训工作的有效和针对性。
企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html
基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html
中国建设银行培训课程体系建设方案 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328308.html

2013-05-27 14:24:24 回复赞(0)