公司目前培训谈不上成体系,就是培训负责人每两周组织一次中层培训,各部门自行组织部门内部培训,只有固定的培训时间,没有培训计划,没有培训方案。
我刚进入这个公司接手培训工作,正在着力建立初步的培训体系。我的设计思路是这样的:各层级有相应的培训,各阶段有相应的培训。横向设计为:中高层管理人员培训与普通管理人员培训,纵向设计为:新员工培训、转正培训和满13个月培训,为了使各部门内部培训更具质量性,着手建立各部门的内训师队伍,设计内训师培训,再加上部门内部培训,一共四个板块七类培训。起步阶段的培训重点放在培训习惯的养成上,在习惯基本固定成型之后,再追求培训的层次。
我把培训规划为起步阶段一年时间左右,目标是养成学习培训的习惯,稳定阶段一年半至两年左右的时间,目标是追求培训质量,形成培训氛围,成熟阶段一年半至两年左右的时间,目标是培训层次提高,形成学习战略,从培训中要生产力。培训体系建设要考虑到各层级人员的培训需求特点,更要考虑到员工离职规律的时间段设计相应的培训,这样才能使培训真正起到作用,不要期望一年两年能使公司有多么大起色和进步,扎扎实实做好培训体系的每一步,员工自然而然地就会被熏陶,朝着设计的方向和所期望的方向发展。