1:我们公司目前的培训体系主要分为三个部分,一个是入职培训,另一个是专业技能培训,第三个是素质培训(主要是针对管理者)
2:B
主要是从以下几个方面来改善
1:讲师的质量上进一步提高。我们企业讲师队伍主要是企业的老总,人力资源部培训主管,各部门的内部讲师,特别是各部门的内部讲师无论是口头表达能力,还是社会的阅历,还有授课的技能和方法都有待提高。
2:课程的制作上及时跟新。公司的培训课件的制作大部分是hr来做的,所以对于专业技能上hr不能很好的诠释和表达,培训课程不能及时的更改,在面对不同的授课听众采用同样的课件。
3:培训期间的纪律控制。特别是部门讲师在给自己员工培训时,由于都熟悉,所以员工时常开小差,不注意听讲,更有甚者玩手机,听课的效率极其低下。应该完善培训的纪律。
4:培训效果的跟踪。现在培训都流于形式,培训完毕后没有进行总结,更别问问培训效果,应该对于培训效果在行为上有个量化的比较。