集团在培训方面做的是比较到位的,各项课程设置较为合理,只是做为集团的一部分,各分子公司的课程就未必合理。
1、分公司的培训体系只建立起了初步模型,并未进一步完善,虽然有大量内部讲师,在分公司内部却很少讲课,集团大量培训课程没有充分使用;
2、按照集团企业大学的设置,本分公司可依据现有课程开设相应培训(内部培训师资源已具备);
3、人力资源部门建立各项激励措施,鼓励分公司内部员工对集团课程进行符合分公司现状的创新;
4、建立定期培训的机制,不在以新员工培训为主导,要以各部门需要的操作技能、方法等为主导等。