我们说选用育留,育为小三,所以,培训的地位还是很重要滴,一个合理的培训体系可以让员工从差的变好,好的变优。良好的培训体系不仅满足培训需求,而且还能刺激培训需求,关键是看这个课程体系怎么设计?
我司培训课程体系如下:
1、 企业文化:
本类课程主要以公司制度、流程、员工守则、公司经营理念、社训、公司发展史等,本类培训以人力资源部、总经理为主讲。一般情况下由人力资源部负责对员工进行培训。总经理在每月例会上宣讲。
老板认为,公司需要的是能够认同企业文化的员工,如果不能认同公司文化,即使再优秀的员工也不是公司篮子里的菜,老板需要的是虽千万人如一人,不是千万人如万千人。
改善:
本类课程比较枯燥,如何讲的出彩、讲的生动、引人入胜,让员工觉得跟对人,前途一片大好这是个技术活,这就要考验HR部门卖拐的水平啦!