目前公司的培训体系处于停滞状态,来源于几方面:一、领导对培训工作的重视度不够;二、培训的目的、意义以及培训需求的调研不够合理;三、员工也不知道想要什么?
如果想要改变这种状况,最重要的是改变领导对培训工作的态度,首先应以领导进行战略及人力资源开发工作的培训工作或工作沟通。通过沟通或培训工作,让领导认识到培训工作对企业长久发展、完成公司经营或战略目标的作用和意义所在;
其次,要使有限的培训费用投入到最有效的培训课程。所以必需将企业对员工的所需和员工自身的所要结合起来,每年末的绩效考核结果可以成为培训需求的来源之一。另外需要设计合理的培训需求表,目的要明确,调研才能取得效果,如果必须则应对员工进行培训理念的培训;
第三,人力资源部设立的课程准备应充分,无论在课程设立、课程大纲的设立还是培训导师均要做详细的规划,再三斟酌,确保课程效果,促进员工对培训工作的兴趣和重视。