成不成体系这个东西不好说,每个企业都有自己的标准和做法,我个人觉得所谓的体系不是一定要追求大而全,更重要的是适合企业自身的发展现状和管理需要,又符合员工的职业发展需要,而且是有效果的,这种培训课程的组合就是成体系的。
经过不断的积累和发展,我们公司的培训课程体系还算合理,其大致是这样的:
1、公共通用类课程:如规章制度、业务流程、产品知识、行业特点与发展现状、公司发展史和企业文化、职业道德与健康心态、沟通技巧、团队协作、时间管理、压力管理、5S管理、OA操作等,几乎每个员工都要参加这些公共类培训课程。这些课程一般安排在新员工入职培训和新春系列培训中开展,它们是整个课程体系的基础,其旨在告诉和培养员工掌握最基本的应知就会的制度、流程、基础通用知识以及在企业做人做事的基本准则(沟通及企业文化)。