公司现有的培训课程,我在设计上划分为内外训两大块。
内训课程相对比较完善合理。
1、新进员工的教育训练:分为以下几块
A、关于新员工规章制度教育训练:主要是为了让新员工尽快熟悉了解公司的工作流程,尽快融入其中
B、安全生产教育训练:因为是生产型的企业,所以在安全生产及消防培训的课题设计中犹为重视。
2、部门内部的教育训练:这部分内容在开设初期,遇到的压力与困难比较大。
各部门由自己的最高负责人牵头,相关技术骨干组成,提出三至五个培训课题,制作成PPT及学习测试题,
并在每年度未,由HR部门主导进行讨论是否有更新及需要完善的内容。
3、相关岗位的技能培训:这部份以各岗位的上岗资格证书的培训为主导。
对于外训部分,每年年底开始,先下发培训需求表,依据各部门提报的培训需求,与各培训机构联系,结合各部门的时间、地点、人员的条件,有针对性的选择培训课程。但因该部分费用是纳入在公司年度工会费用中,
受金额的局限性,外训的开展相对内训是比较少的。仅这方面,我个人觉得是种欠缺,当个人的发展到一定
瓶颈的时候,公司提供的培训平台,也是留住员工的一个比较好的途径。鉴于费用的问题,目前也没太好的解决办法。