我们公司目前现有的培训就是岗位技能培训,其他诸如企业文化,职业道德,忠诚度培训一概没有,员工职业规划也没有,甚至于我们公司中低层管自身都缺乏培训意识,高层管理注重生产,而轻视精神文化建设。行政部沦为后勤部,协助生产部生产,而做出的行政决定,没有持续的效力,和应有的处罚权力,最后不了了之。
如果让我来改善,我会提出以下意见:
一,提议对行政部放权,让行政部全权负责公司的行政事务,而不是简单的配合生产部进行的所谓行政管理。
二,行政部与公司高层建立改革小组,构建公司行政决策沟通小组,让公司其他高层参与行政决策,并以提高生产为目标的改进行政决策。
三,对中低层管理加强培训,提高其管理意识和责任。
四,对基层员工加强宣传和教育,加速其精神文化建设。
五,建立公开,公平,公正的由上至下的考核机制。