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1 定义
1.1.1 入职培训：一般由人事行政部对新加入本公司员工进行的入职培训，内容包括本公司的简介、组织架构、质量方针、质量目标、厂规、消防、安全、及其它相关项目。
1.1.2 岗前培训：一般由所属部门负责人对新员工/调职员工进行岗前培训。
1.1.3在职培训：一般由所属部门或人事行政部或外部培训机构针对员工工作需要对在职员工进行培训。
2 程序
2.1培训策划
2.1.1、人事行政部应于每年十二月初发出《年度培训需求调查表》至各部门实施调查,于当月中旬需返回给人事行政部,由人事行政部制定年度培训计划,上报管理者代表审核,总经理批准。
2.1.2、各部门根据自身的状况制订部门培训计划,经人事行政部分析核实,上报管理者代表批准。
2.1.3、每一位受训人员都需在《签到表》中签字。必要时，将培训内容记录于签到表上。
2.1.4、必要时，每年对内、外培训效果综合评估提交管理评审。
2.2培训实施
2.2.1、人事行政部部根据各部门培训计划和公共培训内容安排培训。
2.2.2、人事行政部把批准的年度培训分发到各部门，各个部门根据年度培训计划实施培训。
2.2.3、培训内容由主讲人自行拟定。培训要形成记录，部门负责人对培训效果进行评估，人事行政部对培训效果进行跟踪。
2.2.4、对新员工之入厂培训，内容主要包括：
项 次
训练内容
时数（H）
部 门
培训类型
1
工厂企业文化及厂规厂纪
4
人事行政部
一般训练
2.2.5、委外培训：根据公司的发展状况及存在的问题，需要引进更高、更新的管理理念或技术，可进行委外培训。由需求部门负责人将培训项目及内容以书面的形式提
出申请,受培训当事人必须填写《外训申请单》，经总经理批准后，由人事行政部并负责联络与落实。
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