2、 A合理
公司以销售为导向,所有的部门运营都是团结销售团队,以销售培训成功图像来说分为:
1) 入司级培训:品牌故事、企业文化、成长历程、大事记、组织架构、员工手册、基本业务流程、安全知识、规章制度、食品卫生知识、过敏知识、厂区参观,入司当天或每月集中进行一次
2) 入职培训:业务核心能力培训(一个系列的全脱产四天的课程)+军训+拓展+跟线
3) 岗位提升在职培训:专业类:谈判技巧、销售技巧一二三、市场竞品分析、渠道策略、性格分析、新产品知识、职业生涯规划等
公共类:商务礼仪、时间管理、有效沟通、技巧呈现、法务知识、办公软件使用技巧、消费者投诉处理技巧、拓展、团队建设、沟通技巧等
4) 储备业务主任/业务主任:业务主任核心能力培训(一个系列的全脱产三天的课程):专业技能+人力资源、销售市场、财务供应链综合培训+初级领导力
5) 储备业务经理/业务经理:业务经理核心能力培训(一个系列的全脱产三天的课程):专业技能+人力资源、销售市场、财务供应链综合培训+市场策略+中级领导力+教练辅导技巧
6) 区域经理/销售总监:区域经理/总监系列课程
7) 部门内培训:质量体系要求的培训、认证考核培训、岗位技能差距培训、新项目产品培训、案例分享、技能测试
8) 自主学习:学历提升+注册/非注册专业资格提升