早!
我公司的培训体系搭建的还是比较合理的,我们公司是今年年初组件的集团,培训体系也是从零开始搭建,我公司大家培训体系现在还是初期,是以员工岗位胜任能力为基础设置的,配以实际情况进行相应修改,各部门分别确认后进行搭建的。
1、第一步:设置员工岗位胜任能力。与HR部门进行通力合作,根据不同岗位进行设置相应的岗位胜任能力,制作岗位职位说明书和员工日周月工作安排,设置完毕后,各部门最高负责人审核修订完毕后,最后确认,进行基础课程的搭建。
2、第二步:培训需求调查。包含上一年度培训课程满意度和实用性、员工接受过哪些培训课程的统计汇总、员工日常工作中出现的问题(或急待解决的问题)、上一年度培训组织安排及讲师安排的合理性、下一步培训工作的开展的建议及意见等,做完以上内容后进行培训调查汇总、分析、总结报告,以便下一步制作今年的培训计划。
3、第三步:制作计划,并根据实际情况进行修改计划。根据培训调查分析、岗位职位说明书及日周月工作安排进行基础课程设置,以全面的基础课程设置为主,制作年度培训计划,与各部门负责人开培训会议进行讨论商榷,对培训计划进行第一次修改。
4、第四步:以头脑风暴的形式进行培训会议进行讨论。将修改过后的培训计划,按时间周期、地点、参加学员类型、讲师安排安排、培训形式等进行设置,与各部门负责人进行一一确认,并沟通确认公共管理课程实施的意见,是否符合企业现阶段管理人员的能力素质。与各部门负责人确认讲师梯队建设的意见及建议,方便下一步讲师梯队组建和实施管理。对培训确认进行第二次修改。
5、第五步:制作培训制度及讲师管理制度,以流程的形式进行会签,下发,试运行一个季度。
4楼 整合思绪
学习来了
3楼 军哥
支持,谢谢分享
2楼 Howard
企业战略为导向,岗位为基础,员工职业生涯发展为路径,构建企业的培训体系,促培训工作有序开展,提培训工作的有效和针对性。
企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html
基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html
中国建设银行培训课程体系建设方案 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328308.html
1楼 青云黄珠琴
中午好,谢谢分享。但今天的课题是培训课程体系,课程方面介绍有点少了,呵呵。管理的精髓:把复杂的事简单化。这是周一的分享,保持一周好心情!有时间的话看看我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》,喜欢就投票支持一下或给点建议,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html。