公司目前也有编制《年度培训计划》,然而这个年度培训计划却不是根据公司的发展战略,以及员工的实际需求来制定的,都是部门负责人为了完成这项任务而随意提出。主要是为了顺应ISO质量管理体系的检查而已。
如果要改善的话应该要结合公司的发展目标,并将目标进行分解到各个职能部门,再将部门目标再分解到每个岗位。通过对岗位的每个人进行绩效考核,发现实际绩效与目标绩效之间的差距,并对产生这个差距的原因进行分析,针对具体的问题开发有针对性的课程,做到有的放矢。而整个培训课程体系一般分为四个部分:
一是入职培训课程,主要包括公司的管理制度、组织架构、相关的工作流程、企业文化等;
二是岗位技能培训,主要是针对胜任该岗位,提升岗位工作绩效而开发的课程;
三是管理知识培训,主要是为了提升公司各级管理人员的管理能力,提升部门整体绩效;
四是态度方面培训,比如说执行力、员工心态方面的知识;