我司现在的战略规划并不在人才储备和培养方面,在2、3年前,培训还能算是HR工作中的一个重点,从培训计划的制定、到培训课程的选择、实施,内部培训讲师队伍的建立和实施等等。从之前的培训工作来看,有几方面缺点:
1、培训只是形式,没有把员工需求和公司需求结合。很多时候是上司认为某个岗位的员工需要什么培训,但忽略了员工在岗位上的表现以及他对自己未来职业发展方向的定位。如果一件事不是自愿去做的,那这件事的结果就不会好看。
2、培训结果的跟进和改善。在培训工作没有成为公司人才储备和战略需求培养的时候,培训更多的是帮助岗位和员工解决工作面临的问题,特别是方式、方法和思维方式的教授。培训后对该岗位有没有实际性的帮助,改善了哪些工作,受培训的员工能否根据培训和工作的结合写出一份建议书,用来判断此类课程对岗位的实用性以及决定是否后期再次安排培训。
3、培训的积极性,这也是众多企业面临的问题。在我司,受训员工的人群是由公司选拔出来的重点培养人才和精英人才,在安排培训的时候,没有很好的去了解他们真正的需求。注意,员工提出的需求并一定是他们真正需要的,企业不是大学,不能像大学里面一样安排十几门课程来供员工学习,所以培训的点在哪里,通过怎样的方式去了解到这些点,是非常重要的。