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我们目前培训课程体系比较简单，因为人员少，规模小，培训推行不了，一直不顺，基本是只做新员工入职培训体系。这种状况肯定是不合理。好的培训体系，按照我的思路和想法是应该是这样子的：
一、 新员工入职培训（分6堂课进行培训）：
1） 公司规章制度培训，厂纪厂规等
2） 企业文化和企业精神宣导;
3） 员工素质培训：心态教育等相关培训；
4） 安全生产培训；
5） 品质管理及工艺产品介绍培训,；
6） 6S知识及要求培训
7） 礼仪培训
员工入职培训是基本的培训，引导员工更快融入公司，更快的接受和进入工作状态。
二、 打造团队精神培训（课件4个，分4堂课进行培训）
1） 卓越团队打造，团队精神及团队氛围
2） 如何打造优秀团队
3） 团队领袖和团队成员的角色处理
4） 团队意识与人际沟通
团队课件培训的目的是在全厂宣扬和传递正能量，让所有人参与到培训，并结合现实，调动员工的团队积极性，让所有同事更高效，更积极的完成本职工作，同时让团队精神成为企业的真正核心竟争力。
三、 职业生涯
1） 人的期望
2） 人技关系技巧
3） 职业生涯规划1和职业生涯规划2
职业生涯课程是帮助员工找到工作和以后发展的方向，更清楚自已的目标，课程可配有测试，测试各员工属何种性格，适合朝哪一方向发展。
四、 时间管理（课件2个，分两堂课授课）
时间管理的作用是帮助所有同事充分利用上班时间，以提高工作效率。
五、 沟通
1） 沟通的技巧
2） 文风及语言
3） 性格与沟通
通过沟通的培训有效改善人与人，同事之间的人际关系，同时起到改善公司氛围的作用。
六、 情商管理
对公司中高层同事进行情商培训，提高其情商，更好的处理工作中的人际关系和冲突。
七、 危机应对
危机应对的课程本人是根据各部门的现状，汇总整理，编写成课件，对中高层进行培训，更好的解决工作中遇到的难题和困难。例如，处理与员工之间的劳资纠纷啊，员工打架的处理，工伤的应对处理，发现员工有偷盗的嫌疑的处理等等，这个课程的开发是长期的。其好处是非常明显的。
八、 压力管理
1） 如何缓解职场压力
2） 职场压力锅的应对及分析处埋
帮助中高层减压而准备的课件。
九、任何一间公司的培训管理体系都与公司的企业文化和实际情况分不开的。做HR的同事要从公司实际出发，找到适合公司的培训方法和培训体系。自行开发或是看DVD、各位大师们的培训等等，以便更好的帮助企业健康发展。
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