目前不合理,目前公司虽然口头上重视,但舍不得投入物财人,所以开展起来比较难、什么都是亲力亲为。但作为HR,这个工作还是要继续做。目前我这样做的:
1、先从新员工培训开始,开发部分课程、邀请几个内部讲师(他们工作职责就带有培训的内容),邀请愿意分享的公司高管参与最后的高层分享活动。然后再做培训需求调查表,有针对性的开发新员工的技能、素质、公司产品等课程。
2、针对销售人员或管理人员开发自己力所能及的课程,例如直线经理的非人力资源管理、九型人格销售经等
希望梳理口碑和形成影响力后,再邀请更多人加入,从而建立架构