公司在早期有做一些课程目录,设专人负责,基本都是主管以上的职位,后来因为公司原因培训工作在人资部成为了完全听从上级安排的状态,仅仅入职培训由人资部在设计、更新与管理,其他课程属于临时状态,则没有真正建立课程体系,(罪过,人力资源部也有很多需要反思的)
我认为公司培训课程应该分类分级;
分类:内容上可考虑分为公司通用知识,岗位相关知识,职业专业知识,产品知识,技能技巧;同时有些公司上了E-learing系统也可以考虑氛围电子课程,非电子课程;参与形式分为外训课程,内训课程;
分级:分级的目的主要是因为公司培训的人员有别,应届生入职的东西和有社会经验的入职时有相同的东西也应该有不同层度的区分。
项目课程:有许多课程因为企业发展而产生的,这些课程具有针对性,应该单独列项,当然在后期项目课程转为常规课程的情况也会比较多