培训体系——三个模块1) 新员工入职培训:
a) 培训对象:所有新进人员。
b) 培训目的:协助新进人员认知企业现状、融入企业文化、适应工作环境。
c) 培训形式:每自然月第一个周一下午14:00;第三个周一下午14:00。
d) 培训内容:
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、回答新员工提出的问题。
2) 在职员工培训
a) 岗位培训:对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富和更新专业知识,提高操作水平,每次培训集中解决一至二个问题,边学习边操作边提高。采用部门内训与人力行政部组织集中培训相结合的形式,让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。
b) 外派培训:在公司管理者、员工首次执行外派任务之前进行的培训,为其适应新环境的要求补充必要的理论、知识、技能。
c) 晋升培训:员工职务晋升前的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能,以尽快胜任新工作。
d) 工作指导人培训:对即将担任工作指导人的员工进行指导方法培训。
3) 专业技术人员的培训
专业技术人员培训针对人力行政人员、财务人员、技术人员等,目的是了解部门有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。
模块的便利:每个员工在企业中处于不同的形态,或是新出巢穴的雏雁,或是展翅飞扬的雄鹰,亦为老态龙钟的猫头鹰。哪痛补哪,专治,有疗效!