一、 公司现有的培训课程体系大致是有三种(入职、在职、提高培训):从新员工开始入职到公司的入职培训;正式成为公司员工后,有在职基础培训(专业技术、产品综合素质、工作理念、团队建设);提高培训:外派、管理中层在企业大学进行系统培训,培养人才梯队后备力量;同高校合作的EMBA培训,一般是高层参加。
二、 有明确的培训流程:培训需求调查-评估与选择评估方式-培训计划-评估与培训机构选择-培训的组织实施-培训效果评估与跟踪。
三、 培训管理制度,包括:培训费用管理、培训考勤管理、培训评估管理、培训记录与总结、培训的考核管理、评价和奖惩管理制度。
要通过培训考核制度,规范员工的培训行为,使他们知道要求,达成培训的规范,使培训既合理,又实用、有效。人力资源部具体落实、实施管理。随着企业的不断发展,进行不断完善、调整,为培训的效果服务。
四、 主要培训方式:采用时代光华网络、集中授课、现场指导、专业培训、中高层领导外训等。