目前我们公司还没有什么培训体系,连培训制度都还没建立,只是因需实施一些培训而已。对于我们公司目前的情况,我觉得可以从以下几个方面按顺序入手解决:
1、先建立一套内部培训制度:内容涵盖课程的分类、每类课程的授课范围、授课安排规定等等。
2、出台关于授课讲师选拔的初步规定:规定讲师的选拔范围,哪些人员必须当讲师,哪些人员可以自愿报名等。后期可以逐步规范起来,建设讲师甄选、评分、淘汰系统。
3、课程体系的建设:这个也是需要逐步完善的,初期可以有人事专员或主管负责管理,后期安排专门的培训专员或主管负责组织开发。
以上是我的初步思路,还未成型,请各位指教指教!