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【05月27日打卡总结】我们公司人员也很少,

作者 追寻秋 2013-05-27 17:46 283
内容来自 2013-05-27 打卡话题
培训课程体系怎样才更合理?
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
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我们公司人员也很少,公司领导对培训这块及其不重视,只是日常的入职培训,而且一两个月才组织一次,没有固定的时限。

我认为一个好的培训体系是与企业的战略发展及企业的需求相联系的,只有满足了培训的需求,才能算是一个合理的培训体系。从培训的内容上来看,无外乎第一,入职培训(企业文化,公司制度,岗位认知的培训)第二,岗位技能或专业技能培训 第三管理技能培训 ,第四团队协作能力培训。我们如何根据这几类来对培训的内容及课程进行拓展,主要取决于大家提交的培训需求。公司可以每年年末下发培训需求调查表,以部门为单位汇总上报至人力资源部,人力资源部根据所报的需求,对培训的内容进行时间排序,确定好培训的内容,培训的时间顺序后,就可以针对不同的培训内容选择培训的教材,培训的方式,及培训师的来源,所需要的培训的媒介,按照计划实施培训,最后就是对培训进行培训评估,好的方面继续保持,不足的方面加以改进

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