1。我们公司的课程体系划分为:新员工培训、衔接教育培训、主管级培训、总经理培训四个类别
新员工培训:公司介绍、企业文化、产品、销售流程、客户购买心理、会议营销流程与关键等
衔接教育培训:将业务流程中的各个环节及要点进行细化,强调实战,每一个专题只解决一个问题;
主管级培训:角色认知、会议经营、团队人员管理等
总经理培训:分公司的组建、分公司管理要素、会议经营、团队建设等
2.合理
1.能够狗满足公司发展的需求,以业务的角度上去分析业务部门需要关注的人群、相对应的能力、需要接受的培训;
2.以业务的角度上去设计培训内容:实战、具体、可操作、可复制;