不合理。
内地小公司不重视培训,老板普遍认为培训是“费力不讨好的事”,培训公司要花钱,培训了的员工有可能“翅膀硬了”更好跳槽,即使是培训也是专题培训,没有系统的培训计划。沿海做得好一些,我2000年在深圳一家百货超市公司行政部任主管,公司人员流动性相当高,但公司一招了20名新员工就培训。现在回想,那时的培训也不系统,以从外请——大公司如沃尔玛的主管来培训,重视专业性知识培训。
现在,我根据小公司的特点:一培训经费少(几乎没有),二是培训时间少,三培训师没有的情况。我为公司设计的培训分两部分内容,一大部分是新员工入职培训(一天时间),主要内容是以员工手册为蓝本进行培训,分三大篇,文化篇,制度篇,经营篇。 文化篇:1、公司简介2、公司发展及荣誉3、公司文化与价值观4、员工守则与礼义要求。 制度篇:1、劳动人事管理制度2、奖罚细则3、环境卫生管理规定(包括6S管理)4、宿舍管理规定5、员工食堂管理规定6、劳保用品管理规定等制度。 经营篇:1、岗位责任制2、现场工作要求3、现场工作纪律4、设备使用规范等工作常识知识。
另一大部分是平常专题培训,根据绩效考核后,看那方面短缺就培训那方面,主要是一个工作能力素质培训(工作态度在绩效面谈时就予以指出),我们主要的是培训管理者,再由管理者培训其下属。管理者能力知识包括产品知识、市场知识、财务知识、决策能力、谈判能力谈判技巧、带团队能力、计划组织能力、指导辅导下属能力等方面的能力素质教育。
1楼 青云黄珠琴
晚上好,支持。管理的精髓:把复杂的事简单化。这是周一的分享,保持一周好心情!看看我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》,希望您能喜欢,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html。