培训课程体系合理或不合理,主要看公司、部门、员工的需要,如果体系能够满足这些需要,就可以说是合理的,但合理只是相对的、有时间性的,今年的合理并不等于明年还合理,针对这种动态合理性,我分享一下我们公司培训课程体系的情况:
1、课程的种类。我们公司培训课程分成管理类、技术类、营销类、操作类、其它等五大类,各大类又分若干小类(比如:技术类分质量技术、生产技术、其他等),在公司培训课程大纲目录中十分清楚的显示。
2、课程的来源。公司培训课程主要来源还是公司众多内训师根据自已承担培训内容而自编的课程(包括公司领导讲话、重要会议内容等),其次就是HR部门从不同渠道购买的培训光盘,再次是外训老师带来的课件,当然,还有从三茅等HR资源网站下载的一些内容,经过消化修改后编辑进公司的培训课程体系中。
3、奖励推荐人。公司培训课程不只是HR部门培训主管、各部门培训专员的事,公司还发动了公司任何员工都可以提供培训课程资料,只要公司培训课程评价小组经过评价是有用的课程并值得推广,公司将给予推荐员工50-500元不等的推荐费,已经有人推荐过的不算。