【05月28日打卡总结】1、制造性部门多半是
作者 名仕
2013-05-28 07:34
343
设计课程时,为了更有针对性和保证效果,往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样,有纯讲解式、案例式;有拓展训练、沙盘模拟、实战演练;还有视频培训、E-learning等等。那么,请问:
1、你们公司的培训一般都采用哪些形式?
2、结合企业实际,请分别说说这些培训形式的优缺点和应用心得。
设计课程时,为了更有针对性和保证效果,往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样,有纯讲解式、案例式;有拓展训练、沙盘模拟、实战演练;还有视频培训、E-learning等等。那么,请问:
1、你们公司的培训一般都采用哪些形式?
2、结合企业实际,请分别说说这些培训形式的优缺点和应用心得。
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1、 制造性部门多半是以纯讲解式、案例式、实操演练式等进行授课,因为生产性部门主要以操作为主,技术上的问题都有技术部门解决,所以生产性部门主要是以执行为主,操作是基础生产部门的基础。
2、 文职性部门的培训主要以纯讲解式为主,案例分析为辅,视频培训、E-learning等,文职部门的人员多半都是以数据及文字打交道,上进心较强的人员除了懂本岗位的要领外还会学习公司各部门的知识,以增强自己的实力,从文职转向管理或技术类岗位。
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