培训形式的选择主要是根据企业的实际情况决定,不管选择什么培训方式,只要达到培训目的就可以,一般情况下选择授课方式是根据部门的特性及实际需要进行的,如一般制造型工厂的内部培训(这里谈到的培训未涉及委外培训或聘请外部讲师培训):
1、 制造性部门多半是以纯讲解式、案例式、实操演练式等进行授课,因为生产性部门主要以操作为主,技术上的问题都有技术部门解决,所以生产性部门主要是以执行为主,操作是基础生产部门的基础。
2、 文职性部门的培训主要以纯讲解式为主,案例分析为辅,视频培训、E-learning等,文职部门的人员多半都是以数据及文字打交道,上进心较强的人员除了懂本岗位的要领外还会学习公司各部门的知识,以增强自己的实力,从文职转向管理或技术类岗位。
3、 业务部门人员主要拓展训练、沙盘模拟、实战演练、E-learning等方式进行,主要是提升业务人员的沟通技巧与谈判能力、意志力及持之以恒的态度,所以业务人员必须能吃苦,俗话说得好“能吃苦中苦,方为人上人。”
4、 技术部门培训一般选择纯讲解式、案例式、视频培训、E-learning等模式进行,技术部门人员培训项目一般都是针对性的,如理论知识培训,技术讲解都是以纯讲解式,视频及E-learning进行授课,技术问题解决类的培训都是以案例分析式进行。
5、 专业性的培训多半是选择视频培训及E-learning培训进行,如英语的培训,一般都是的选择网络视频或E-learning进行,如果企业有这类人才,可以选择纯讲解式培训。
培训的授课方式只是一种形式,主要在于每次培训的效果如何,是否达到预期的目的,培训后的有效性是否进行评估,评估结果怎么样,针对这几个问题,在选择任何一种培训的授课方式时就有了方向,我相信解决这几个问题后怎么选择都不会偏离太远。