一、我公司的培训一般采取的形式有:座谈、讲授、拓展、参观考察、在岗实训等形式;
二、不同形式的培训,针对对象和作用有很大区别:
1、座谈:一般用于中高级管理人员,内容层次较高,举行也较为容易,不过要提前做好相应准备,以防座谈只是走形式,无太大作用;
2、讲授:企业基层员工可使用讲授方法进行培训,不过此种方法要求要符合成人教育特点,教学内容要切合实际,否则作用非常有限,大部分公司会采用此种方法培训(成本低、组织易、长远效果难把控);
3、拓展:业务部门员工可使用此种方式培训,不过此种培训效果难以在工作中得到体现,且费用较高(可以作为员工福利形式使用,拓展不要太密集);
4、参观考察:参观考察是最难操作的培训形式,一般情况下都会流于形式,作用不会很大,因此在做此类培训时一定要慎重。最好的方法就是提前有专业人员参观,并请被参观企业指出优劣之处,反复研究。在参训者参观之前布置相应作业,并及时检查参观成效,作出指导;
5、在岗实训是培训效果较为明显的,不过成本较高,培训时间长,培训过程难以控制,尤其管理岗位的实训会出现很多问题(相关人员不配合、人际关系出现紧张局面等)。