在一本培训开发的书籍上面看到过,关于培训方法的分类,在书中将培训方法分为传统和非传统方法,除了视频培训、E-leaning、在线专题等甚至互联网之外的方法评为传统的培训方法。
现实工作中,我们常用的有讲座法,包括团体讲座、座谈小组、标准讲座、行业协会。这种培训主要是针对车间主任以上的技术人员、实验室、化验室等专业性非常强的岗位进行的,多以部门内部为主,人力部门为辅举行。效果还算不错的,毕竟他们都是专业人士,专业之士在一起探讨,总比我们这这些外行去指手划脚来的迅速。
针对车间一线工人,主要用实战演练,现场培训、师徒制。比如我们的电工就以学徒制来带领新人,我们的车间工人在入司之时会进行现场培训,在现场操作中车间主任及技术人员会进行指导,车间现场培训结束之后还会进行书面课堂似的专业知识及流程的培训,当然这也是以视频讲解、授课式为主。
除车间工人之外所有人员均参加E-learning网络大学的课程学习,并定期举办视频培训总结会议及学习心得宣导。大多数员工都能按时完成网络大学上面的课程,并积极参与到心得体会和实际运用中来。但是这个基于网络的学习形式,要求自觉性,很多人在这一方面还是自我管理比较松散。而且这种情式的培训是甚至全面提高员工素质来定的,所以很多课程,员工虽然选了,但是并不一定会认真的听,或者认真听也未必能用到,就导致很多人看似学习了很多东西,实则很少。而且年纪较大一些的班组长,从基层提拔起来的,对于计算机的基础运用都不太会,所以在培训开展之前还需要进行基本电脑技能的培训……任重而道选。
当然,类似于拓展训练也举办过,但是只针对车间班组长以上级别的人员进行,而车间工人由于倒班制,暂时未纳入户外拓展项目,后期会逐步加入这一部分人员的拓展活动。拓展现在是个很流行的项目,因为是在户外,还可以进行挑战极限的运动,所以大多数年轻人都非常喜欢这个项目,而且这个项目多数时候是以团队建设为主导的,所以我们公司对于这一项目也是非常支持的,定期会进行户外拓展。效果还算不错,毕竟很多平时没有多少沟通的同事,各个分公司的同事,聚在一起也是一种交流,有利于团队建设。但这种培训是一时性的,效果想要保持还是需要持续的进行。而且安全非常重要,因为之前一次拓展选在了山地,咨询公司未全额购买保险,导致车体滑下山坡,许多高管人员受伤,理赔很长时间。所以公司领导在此之后非常强调安全!
至于其他的班组长角色扮演,实战演练也会经常的举行,这个整体效果不错,很受车间工人的喜爱。都是针对工作中出现的问题来培训的,大家兴趣也比较大。
诸如其他的一些健康心理讲座、美容打扮等等,反响也不错的。
3楼 淡忘
嘻嘻,CC,拓展培训貌似对团体类的效果相对来说好一些,且成本过高!
2楼 文哲
学习了,感谢啊
1楼 罗家人
支持,学习了