【05月28日打卡总结】赞同2楼意见：我们的

作者财神爷 2013-05-28 08:36 295

内容来自 2013-05-28 打卡话题

设计课程时，为了更有针对性和保证效果，往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样，有纯讲解式、案例式；有拓展训练、沙盘模拟、实战演练；还有视频培训、E-learning等等。那么，请问：
1、你们公司的培训一般都采用哪些形式？
2、结合企业实际，请分别说说这些培训形式的优缺点和应用心得。

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赞同2楼意见：

我们的培训比较的单调，一般就只有三种，一种是实操性的培训，一种是授课式培训，一种是拓展式培训。视频培训和E-learning以前也是有的，但是现在只沦为做新员工的培训。作为新员工培训的考核之一，尤其是E-learning容易量化和测试，所以作为试用期的培训考核还是比较方便的了。

实际上我觉得培训虽然说很多的模式，但是说白了，实际效果么，还是有待商量，而且愈加新潮的培训，愈不适合于基层的员工，尤其是技术性基础员工。

基层员工，尤其是一线的员工。

不用搞那些花里胡哨的培训，神马新潮的就不要想了。老老实实地做好讲课和实操模拟，这就是最有效的，基层要的就是执行，不需要神马奇奇怪怪的思想。就像是军队，服从就是他们的天职。只有这样，才能做到如臂使指，思考神马的，是上层应该去考虑的事情。

中层员工或者一些职能部门的基础员工。

这一类的人可以尝试让他们进行新潮的培训，让他们开始学会不同的思考。从某种程度上说，中层是企业至关重要的一个环节，他们的张力，他们的传递沟通能力，决定着企业的未来。其实我认为这类人员最好的培训方式实际上就是一对一的带，由直属领导直接带，同时还可以培养接班人。但是实际中，这样的操作是很难实现的。所以在我们内部的领导不愿意培训的情况下，我们只能更多的借助于外力。此类人选的适应能力相对较强，可以适合绝大多数的培训以及培训模式，至于最后成长成什么模样，那就只能看悟性和造化了。

高层员工

此类的人选，内部已经难以给他提供足够的学习养料了。此类的人更多的是参加外训。我们公司的高层经常被我们老板拖去培训，神马时代光华的，斯巴达的，长松的，汇聚，聚成的反正就是提溜过去，培训了再说，能够吸收和能够成长的，都在于自己。其实到了这个层面，已经很难被忽悠了，因而也具备了一定的鉴别能力，所以还是多去大机构，会忽悠的机构，多被忽悠几次，然后自己的东西也就渐渐的出来了。

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