1、我们公司培训主要有讲授法、视频培训、研讨法、角色扮演法、拓展训练、案例研究等方法。
2、讲授法用的较多,优点是此种方法比较经济高效,易于传授新知识,对多人展开,缺点是对于讲师的要求特别高,经常会选不好讲师,而影响培训效果。
视频培训也是用的比较多的一种方法,优点是培训内容比较直观鲜明,有很强的真实感,容易给大家留下较深的印象,并且教材可以反复使用。缺点是选用的教材内容容易过时,挑选难度大,在这样的培训过程中,学员比较被动的接受信息,反馈能动性会差一些。
研讨法用的不是太多,有点是参与人员的参与性较强,缺点是讨论的课题选择有难度。
角色扮演法也是常用的一种,培训者的参与性强,积极性高,在培训中,大家的交流比较充分,能增强培训效果。但是,对培训师的要求较高,培训效果的好坏取决于培训师的水平。培训中的问题分析往往代表了个人,不具有普遍性。
拓展培训在公司中不间断的进行,培训者参与性较强,积极性较高,但对培训的场地要求较高,成本较高,组织起来相对麻烦。
案例研究法也是我们公司常用的培训方法,员工的参与性强,积极参与,提供了向他人学习的机会,能变被动接受为主动参与。但是,这种案例准备的时间较长,对培训师和学员的要求都较高。
这是我们公司主要的几种培训方法。