我们公司的培训一直做得不够好,一般就采用视频培训,纯讲解式培训。
优点:组织形式简单。视频发送到各店,自行学习后反馈上来。
培训成本低。采用分享式培训方法,有好的视频和案例就组织学习。
培训时间短。先进行筛选,将较为精华的部分在1小时内表达出来。
缺点:形式单一。一直采取这三种模式,难免会令员工感到枯燥。
专业度不高。培训内容由人资部经理和几位内部培训师选择,主观因素较大,不能完全满足各个岗位员工 需求,甚至大部分认为是在耽误自己的下班时间。
无法调动学员的积极性。固定的模式,固定的时间,固定的讲师,固定的培训地点,难免会让员工当做人 任务去完成,达不到预期的效果。
我认为我们公司应当先从内部着手,人力资源部先找自己的原因,强化培训模块,一定要有专人负责;
内部培训经常沟通交流,提高自身的培训能力,老是用同一个培训资料,没有突破和创新;
员工也应该树立良好的心态,需要什么,喜欢什么培训应大胆说出来;
学习就是要有一个互动的过程,中间隔着墙,效率自然会低。