以上几种培训形式都用过,一般情况下,以讲解式、案例式、实战演练为主,拓展训练、视频培训为辅。
讲解式:企业用此形式较多,如规章制度、企业文化、产品知识等,其优点是对讲师授课较容易,缺点是纯讲师授课较枯燥,培训效果不理想。最好是与案例和研讨相结合。
案例式:通常在基层管理人员中进行(工厂班组长或销售工作站长岗位),结合实际,对人员管理或市场开发等成功经验或失败教训进行案例分享,其优点是能调到大家积极性,去认真思考回顾近段工作中的内容进行总结,提练感悟成功的经验或失败的教训,供大家学习,贴近实际,提高实战解决问题能力,培训效果良好。
实战演练式:通常在操作工人或销售业务员中进行。按导师制或师带徒方式进行,有时对劳动竞赛也采用这种方式,其优点是能使学员学习更直接,易掌握,通过会进行1-3个月
拓展训练式:适合于团队凝聚力、执行力方面的培训,通过由外训公司讲师进行。主要针对中高层团队。优点是能够提高团队向心力、战斗力。
视频培训式:通过在中高层储备人员学习,通过对中高层储备人员职业规划(两年),系统安排学习相关视频培训资料和书籍,主要用于其自我学习,并将学习心得进行组织分享,其优点是能够培养大家自我学习习惯,,激发其学习动力,提高管理水平。