看到有同学回复我的第一篇日志,甚是兴奋。那我就多啰嗦几句了:
我们年度调薪的方法是,参照当年CPI涨幅数据敲定一个比例,然后到分公司,取某一个月所有在职人员(一般是9、10月)的基本工资的总额作为基数,再乘以调薪比例,即为今年的总的调薪额度。10月以后入职的人员基本不参与本年度的全员调薪。
回到分公司,再按各部门当月在职人员的基本工资作为总额,再乘以(调薪比例-1%),即为部门可调整的标准额度,必须在额度范围内调整,当然对生产技术等关键部门一般都会略超出一些,能过就过吧。
大家一定会问为什么会-1%呢,因为会留下1%的空间给总经理来调整,总经理会用这1%来给工程师、主管、经理、副总级别员工进行重新评估调整。
当然,在部门调整时我们还会附加年度绩效评估,分OS(优秀)、AT(超过预期)、OT(符合预期)、BT(需要改进)、U(不能令人满意)五个等级,比如调薪比例为5%,那么绩效评估为OS的可以调7%,AT调5%,OT调3.5%,BT调1%,U调0%。
其实操作还是比较容易的,相对也比较合理、公平。
1楼 苏州铁蛋
写得太好了..呵呵..学习一下..