1、授课讲解:
主要有理论、企业文化、制度与流程类的培训,以讲解为主。
2、 案例分享:
主要有沟通技巧、管理制度、销售类等。
3、 拓展训练:
主要是让参训人能快乐学习,无枯燥感,玩的开心,学得快乐,适用于团队,让参训人员体会到团队的配合、团结、信心的产生意义。
4、 视频培训:
主要有针对公司岗位的需要所包含的各类专业的光盘教程,光盘的作者都是权威人士或在某一领域内具有丰富的理论与实践经验并有一定的影响力。
优点:成本低,不需要请讲师,只需要集中人员或是每人发一盘就可以看,时间与地点不限,既可集中又可分散,方式灵活。这类培训玩的是境界,是属于师傅领进门,修行靠个人的模式。
缺点:这年头,并不是所有人都能照葫芦画瓢滴,画虎不成反类犬的事大有人做,往往搞不好就是知其然不知其所以然。半桶水又能晃成啥名堂出来哦!
如果不是集中学习,个人能够单独学习?这个真的值得怀疑,往往是欢天喜地领家去,一尘不染睡抽屉!
根据不同的内容,不同的对象选择不同的授课方式,我们说,既要名师指路,又要自己悟。毕竟听君一席话、胜读十年书嘛。再说了,这年头自己悟道会走火入魔滴,不要独孤求败没当成,搞个东方不败出来就杯剧了!
不管什么形式的授课方式,都离不开讲师的引导,师者,传道授业解惑也,为人师者,最得意的事莫过于桃李满天下,青出于蓝而胜于蓝,次之也是人家骑马我骑驴,比上不足、比下有余,最郁闷的事就是麻袋片上绣花,一代不如一代呀!,所以,培训最痛苦的事就是:牛逼没当成,却混成二逼了!