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今天这个话题设计得很好,HR部门培训过去培训过来,培训别的部门员工,更需要培训自己部门的新员工,既然近水楼台先得月,总要照顾照顾,今后是同事,工作起来也会有个照应,既可以相互帮助,也可以加强部门同事的团结,为今后完成部门工作共同努力,基于此,如果HR部门来了一新同事,让我来做培训的话,我会如此设计培训课程:
1、 全面了解他。从他的性别、简历、学历、专业、工作经历、职位、字迹、年龄、生活工作的区域、家庭情况、奖惩情况等书面信息了解开始;从招聘主管那里了解新员工的面试情况,包括谈吐表达、气质、健康、性格、兴趣爱好、服饰打扮、特长、优势劣势等。有了这样,就可以基本给该新员工定一个位。
2、 课程内容安排:在安排好食宿情况下,首先是公司基本情况介绍(包括公司简介、组织结构、部门结构、部门人员情况、公司管理制度、工作休息时间、后勤管理情况等);然后是HR基本介绍(应该避熟就生,他熟悉的少说,不熟悉的多说,以吸引他),重点介绍公司发展和部门团聚力(这需要实事求是的介绍,或适当多用些模糊语言,也可以举一些公司项目的开展和部门同事相互帮助的例子);最后是带领他到公司各部门、各区域边走边看,让其他人看到你十分重视他,特别关照他,让他也有一种受宠若惊的样子。
3、 培训人员安排:公司企业文化的介绍最好是公司副总级别以上的领导来培训,让新员工感觉被重视,其心气一下就起来,产生热爱公司的热情;再次是安排部门经理与他聊,明确工作内容、相关职责和要求等,相互再落实一些面试时不太明确的问题,以让他从热情中慢慢回到实际工作中来;最后是培训专员进行补充式培训,并带他“游览”公司,真正开始进行角色。新同事能够经历如此三层次的培训,是不错的安排,也容易让他更认可公司,起码对公司有了一种良好的第一印象。
4、 提醒一点:HR部门来了新同事,可能有一些HR者会感觉到某种压力,是来取代我的?如果业绩比我好怎么办?对于新招聘来的同事,我们没有必要去揣测招聘目的,也没有必要到处找听,否则对自己是不利的,因为领导有领导的考虑,如果领导告诉你是你的容幸,如果不告诉你是应当的事,你只需要做好自己的本职就好,对新同事要有一颗欢迎的心、容纳的情,只有这样,成长别人,才能成就自己。
新员工进入公司的入职培训主要是让他了解公司,感觉到公司是重视他的到来就足够了,多一些人性关怀,少一些麻木不仁,本部门来了新同事,更要重视,更可以给予特别关照,切不可不冷不热或者藏着掖着,至于工作吸引力的诱训只能适可而止,否则“牛吹大了,牛皮也会破的”。
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360楼 钧戈
很详细,学习了,谢谢分享!
359楼 我的保心安油
学习
358楼 酷比
比较符合我的做法。
357楼 娇1978
受用
356楼 Jamesli
说的很实在,受用了
355楼 无争大师
很贴切,受用了!
354楼 274深圳雨
我的做法大概也是如此,因为这样做我个人认为更能让新员工感受到我对他的重视,让他感受到我们将要一起共同工作,我们需要互相配合,我们是一个团队,更自然更亲切。支持!
353楼 随心917
谢谢分享
352楼 殷忆忆
很细致,谢谢分享啊
351楼 zhang845620
学习了
350楼 caosucui
349楼 娜娜123456
很有实践意义
348楼 田与千寻
收了,将来我们就这样做···
347楼 sam0303
OK
346楼 灵草
很受用,谢谢您的分享
345楼 zll小颖
一直很关注您的讲解,学习到很多
344楼 捷报频传
343楼 Visper
实用,学习
342楼 在水一方武汉
学习了,谢谢分享,很有实际指导意义,支持!
341楼 砍柴人
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