公司采用的培训形式包括“
1 讲解式,主要是PPT加上案例分析,主要用于基础技术类、管理类、通用类培训;优点是形式上简单,容易组织实施,知识直接,容易掌握;缺点是互动性不强,培训效果容易受老师及培训环境氛围影响;
2 拓展类培训,主要是分室内拓展和户外拓展。培训目的是进行团队融合,增加团队凝聚力。优点是可以很详细了解小组个体的思维模式及互动特点,对于团队融合和团队激励有很有效的作用。缺点是组织起来较繁琐,对于主教练的要求较高,一般是外请教练进行,培训成本较高。
3 E-learning:账号学习网络课程,优点是学习范围较大,学习时间灵活,不需要统一时间进行组织学习,缺点是无人监督,无法进行效果的及时反馈。即使有疑问无法进行解答;
4 视频学习:与e-learning有很多相似之处,视频学习一般是针对某些通用课程进行培训使用,单独使用的效果话依赖与视频与企业或者需求的匹配性,优点是观看视频形式增加学员的关注力,有吸引力,可以带动学生兴趣,缺点是有有问题无法及时解答。
个人觉得在培训课程形式选择上可以根绝培训目标及资源情况进行考虑。想要增加团队融合,让团队成员超越自己,定时激励员工的话就选择拓展类活动;关注于基础的管理知识或者基础技能,公司价值观类培训可以将讲解式、案例式及视频式结合起来,关于一些高级管理技能或者是高级技能的培训(主要是外培没有时间参加,而又需要技能的人)采取e-learning培训方式。
以上是我简单的介绍,希望大家多多包涵。