没有时间答题,先打卡有时间再答题。
身为HR,免不了要给员工上课,尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事,安排由你来给他做岗前培训,那么,请问:
结合企业实际,你会怎么来做这个培训?请设计一个岗前培训课程提纲。
培训内容:
1、公司概况:公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等
2、企业文化:使命、宗旨、愿景、核心价值观等。
3、行为规范:着装、岗位纪律、保密要求
4、聘用治理:招聘原则、入职手续、离职手续
5、员工发展:培训教育、职业发展。
6、治理制度:考勤、薪酬和福利、考核。
7、新员工职业化练习。
8、岗位职责及相关专业知识介绍。
培训程序:
1、批量入职(7人以上),人力资源部办理入职手续后,由人力资源部联合相关部门, 在新员工入职-后的前两天集中进行岗前培训。
2、非批量入职,人力资源部办理入职手续后,由人力资源职称人力资源部主要针对培训内 容1~6项进行培训,然后交由部门负责人对本部门的基本情况、新入职员工的岗位职责及其 相关的专业知识进行介绍。每满一个季度,人力资源部组织新员工集中进行职业化练习和礼 仪的培训。
培训考核
新员工岗前培训完毕,将在培训结束后一个星期进行考核,其考核成绩记入培训档案。
对第一次考核不合格者,一个星期后再给予一次补考的机会,若第二次考核仍不合格者,将 给予延长试用期或辞退处理3、岗前培训考核不合格者,一律不得转正
2楼 捷报频传
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1楼 宛静
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