如果我们HR部门来了一位新同事,我会这样安排他的岗前培训:
1、首先了解这位新同事的基本情况,以前的任职经历,专场等内容;
2、对公司的发展历程做较为详细的介绍;
对各部门组织架构情况做大概的介绍,并带新同事到各部门介绍,了解公司目前人员构成及各部门负责人的基本情况,下属人员构成等;同时对公司厂区,各部门负责内容都做个大致的介绍。
3、对公司的企业文化做大概的阐述,让新同事对企业情况有大致了解。
此时需要结合新员工自身对规章制度的学习,各项业务流的学习;
4、对HR部门的分工做介绍,对这位新同事的岗位职责做详细的讲解,了解自己的目标,需要达到的绩效等等;了解新同事对我们公司及部门工作的想法与见解,对个人在企业中发展意向等。
5、之后,在培训及工作的过程中加强沟通与了解,确保新员工试用合格,真正融入企业。